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90%亏损的文旅项目都是倒在这几大问题上

文章来源:admin 更新时间:2019-04-06

  

  1989年,第一批主题公园开始建设,像深圳锦绣中华、世界之◁☆●•○△窗等,这是文旅项目发展的第一阶段;

  1997年,类似于欢乐谷一类的主题游乐场开始建设,这是第二阶段。在这之后的一段时间里,迎来了主题公园倒闭潮,一大部分主题公园开始倒闭,包括著名的东方乐园、福禄贝尔乐园、美国梦幻乐园。

  而第三阶段,就是现在,“房地产+”以及迪斯尼等一些新兴文旅模式成为了文旅发展的新风向。

  美国在50年的时间里建造了近五十个公园,日本建造近四十个主题公园。而中国到现在已经造了2500个主题公园,并且发展速度还在不断上升。中国的主题公园数量如此庞大,必然会激☆△◆▲■烈的竞争问题。

  所以我们看到的一些专家调研或者是一些市场调研的数据显示,80%的乐园是亏损的,线%左右,这样的市场情形至少造成3000亿以上的经济损失。

  以武汉为例,目前武汉有欢乐谷、海昌海洋公园、恒大童世界、万达汉秀和杜莎夫人等众多主题公园在册,而前不久又一大型主题公园——索尼主题公园宣布落地武汉,公园数量的激增会造成巨大的竞争问题,更有可能会使其中几家公园面临倒闭的情况。

  那么,在这样一个竞争激烈的情况下,文旅项目的操盘手应该如何去做项目?又如何保证项目降低亏损、增加盈利空间?文旅操盘手必须要懂得文旅的顶层设计。

  顶层设计其实是一个系统性的规划。它是指从全局的角度,运用系统的方法将项目◇…=▲的各方面、各层次、各要素进行统筹规划,以集中资源、高效快▲●…△捷的实现目标。

  在做主题公园时,大多数企业都属于冲动型思维,他们认为公园进入运营后,一定会吸引到游客从而获得◇•■★▼成功。这其实是一种从★◇▽▼•后往前看的思维逻辑,是一种非常可怕的逻辑思维。

  而真正的思考逻辑其实是一种逆向思维逻辑,是我们在做公园时,先考虑未来五年的项目▷•●状况再往前倒推。

  什么是系统化的经营▪▲□◁理念?比如打造文旅项目“吃、住、行、游、购、娱”▲★-●的产业链,该如何打造就需要我们用系统化的经营理念去思考,这个项目的业态里吃占多少?住占多少?行占多少?游、购、娱又占多少?这些业态之间所占比重又该如何与景区的内容端和建筑体量去吻合?

  这些都包含在一个系统化的经营理念中,需要我们综合考量然后得出最合适的结论。

  项目给用户解决了什么问题?给游客带来怎◆●△▼●样的体验?这些都是项目的重要因素,这也就是在描述文旅与众不同的地方。

  开发项目是所有项目都自己开发,还是有一部分项目外包,还是有合作,这个组织形式将决定你未来整个产业的盈利方式和你的收入。

  你要考虑在公园开了以后第一年是多少★-●=•▽收入,第二年是多少收入,第三年是多少收入,多少年•☆■▲能产生现金流的正向流,这个我在后面投资方面会讲到收入、成本和利润的关系。

  接下来我们就来讲顶层设计的四个要素,也就是说你做的顶层设计是为了什么?那我们从四个维度去讲——价值、品牌、利润和收入。

  有很多企业,特别是现在这几年的互联网企业,特别讲究的是市场的占有率、点击量、收入规模,而不在意利润。

  在这里就以瑞幸咖啡为例,目前门店是2000家,2019年他还会再开2500家。在18年他的总的消费用户是已经达到1254万人,出售咖啡8698万杯, 亏损了8.6亿,它属于收入大,利润是负的这么一个局面。

  我们不能说这种企业不好,只能说△▪▲□△这是一种企业做事的方法。所以,收入是任何企业最重要的一个数据。

  因为收入决定了你的现金流量,决定了你的利润,决定你价值或者你的品牌,所以收入为主要收入的这种企业是非常主流的。

  有报道称,宋城在一般情况下,一个新公园进•□▼◁▼行到第三年的时候,他的利润率可以达到65%以上,这也是根据宋城历年的报表来◆◁•分析的,他就是一个以利润为主的一家企业,它就讲利润。

  一般有品牌的项目,他肯定是有收入,有利润,有非常好的业绩,比如说迪士尼、环球影城,或者是默林集团等等,那么这些有品牌的这些企业优势是什么呢?

  它能争取到更多的优惠条件,比如说政府的公共配套,包括政府的资金投入、免税、品牌补贴、营销。

  你说他能赚钱吗?也不一定。迪士尼就不是每一个乐园都赚钱的,但是它有这个品牌在。

  像国内也有乐园拥有品牌,包括古北水镇、华特、宋城、华侨城,这些都是我们国内优秀的一些品牌,那这些品牌在这几年的风口下,他发展就▼▲非常迅速,因为他有□◁品牌。

  他没有利润,他甚至很少的收入,而且他是连年亏损,那么它有品牌价值,那也很好。比如说特斯拉的市值就是472.57亿美元。

  那么他2017年收入是多少呢?大约是117亿美元,全年亏损是22.4亿美元,也就是说在这个企○▲-•■□业是亏损的,但是它是有●价值的。

  经过对收入、利润、品牌和价值四个维度的思考,得出一个结论:第一要有收入,第二要有利润,第三要采用品牌,第四才能产生更好的价值。

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